制砂機(jī)管理層次的分析

一個(gè)制砂機(jī)廠家只有自己的變化速度超過(guò)市場(chǎng)的變化速度，制砂機(jī)廠家才能發(fā)展。我們看看管理如何理順來(lái)保證制砂機(jī)廠家的發(fā)展
制砂機(jī)廠家無(wú)論大小，我們都可以從四個(gè)維度來(lái)解析一個(gè)制砂機(jī)廠家：
從管理層級(jí)的角度分析：可以把一個(gè)制砂機(jī)廠家分為：戰(zhàn)略層、管理層、運(yùn)營(yíng)層、IT支撐層。　這三個(gè)層面都和制砂機(jī)廠家的信息化息息相關(guān)。第一是戰(zhàn)略層，是指制砂機(jī)廠家發(fā)展方向和發(fā)展思路，做信息化的戰(zhàn)略一定要將信息化戰(zhàn)略和制砂機(jī)廠家戰(zhàn)略相匹配，制砂機(jī)廠家信息化才會(huì)有很清晰的方向。分析制砂機(jī)廠家戰(zhàn)略，首先考慮制砂機(jī)廠家自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，再去考慮整個(gè)軟件的部署。一個(gè)制砂機(jī)廠家發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，會(huì)極大的影響決策。這是戰(zhàn)略和軟件對(duì)整個(gè)制砂機(jī)廠家的一些磨合和配合，達(dá)到制砂機(jī)廠家快速成長(zhǎng)和發(fā)展的目的。第二是管理層面，有一個(gè)很清晰的制砂機(jī)廠家發(fā)展戰(zhàn)略以后，要有非常清晰的資源做配置。制砂機(jī)廠家要發(fā)展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團(tuán)財(cái)務(wù)、現(xiàn)金管理、全面預(yù)算管理，要有各種各樣的財(cái)務(wù)管理手段、資金管理手段，通過(guò)解決各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，從而達(dá)到制砂機(jī)廠家資本運(yùn)作管理的水平。第三個(gè)層面是作業(yè)層，業(yè)務(wù)層面的工作人員使用的軟件體系是一些業(yè)務(wù)體系，比如說(shuō)采購(gòu)，采購(gòu)有采購(gòu)策略，制砂機(jī)廠家有采購(gòu)方法和計(jì)劃。生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售以及分銷(xiāo)、物流、管理等過(guò)程，都屬于作業(yè)層次的管理。這個(gè)與很多業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作息息相關(guān)的。第四個(gè)層面是IT支撐層、該管理層面是制砂機(jī)廠家整個(gè)管理的數(shù)字化過(guò)程，上承接戰(zhàn)略、下理順運(yùn)營(yíng)。
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